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횡성소방서는‘안전해서 행복한 횡성 구현’의 비전(vision) 실현을 위해 2018 부서별 목표관리(mbo:management by x-x-objectives)를 추진한다.
부서별 목표관리(mbo)는 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 성과를 함께 평가하는 성과지향의 관리기법으로 횡성소방서는 비전에 부합하는 각각의 목표를 설정하고 이를 이루기 위해 부서내 직원 상호간의 토론과 협의, 이해의 과정을 통해 가시적이고 효과적인 성과를 내기 위해 2017년부터 자체적으로 추진하고 있다.
2017년에는 9개 부서에서 행복한 직원·건강한 직장 만들기, 방호조사행정 인력·장비 관리 기본 정립, 실패 없는 현장 활동을 위한 대응역량 강화 등 6개 목표방향을 설정하고 18개 세부목표에 40개 성과지표를 가지고 운영해 28개 성과지료(70%)를 달성했으며 12개 성과지표(30%)가 미완료됐다.
횡성소방서는‘안전해서 행복한 횡성 구현’비전(vision) 달성을 위해 2017년 미완료된 업무를 포함해 건강하고 활기찬 직장 만들기, 현장 활동에 대비한 인프라 구축, 튼튼한 현장대응 역량 강화, 선제적 예방을 통한 지역문화 정착, 구조·구급 대응력 강화를 위한 총력 집중, 실패 없는 현장활동을 위한 대응 역량 강화 등 6개의 목표방향과 각 부서에 맞게 16개의 세부 목표와 38개의 성과지표를 설정해 안으로는 교육·훈련 강화로 현장에 강한 대원 육성, 선택과 집중을 통한 목표 중심의 빈틈없는 조직 역량을 강화시키고, 나아가 노인요양시설 등 안전사각지대 원천봉쇄를 위한 예방 및 대응대책 추진으로 군민 행복을 위한 안전을 정착시키고 내실 있는 안전관리, 119구조구급서비스를 고품질화하여 생명 중심의 재난 역량을 강화한다.